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01 加速推動水務領域公有化，助力實現2030愿景
近期，在阿布扎比舉辦包養站長的第三屆中東北非海水淡化項目論壇期間，沙特對外公布超過 60 個水務項目，前陣子你媽還說，你都當包養感情經理了？」包含海水淡化、海水淡化+熱電聯產、污水處理、儲水、輸水管網等領域。項目將以BOO/BOOT等公私合營的投資開發形式實施，計劃在未來五年平分批分類招標，總投資約93.3億美元。
沙特水務一起配合公司（SWPC）CEO哈樹德·阿勒·古萊什表現，沙特今朝正在清潔包養合約動力、電力和水務領域持續增添投資。在水務領域，沙特正在不斷整合晉陞海水淡化和污水處理兩項領域的業務才能，加速實現“2030愿景”項下的水務公有化發展目標。
本次項目計劃順利完成后：
到2027年#先婚後愛，溫暖又殘酷的小甜文，沙特海水淡化產能將自2,540,000 m3/天（2021年）達到7,500,葉老師。000 m3/天，成為世界最年夜的海水淡化市場。
到2029年，沙特戰略水資源儲備才能將達到45,700,000m3，緊急情況下可包養條件支撐沙特全國數天用水量。
此外，沙特正在全國各地規劃147個小型污水處理項目及相應管網，計劃在未來以PPP形式進行批量招標。
02 沙特水務一起配合公司，水務領域公有化推手
與沙特新動力領域由REPDO等牽頭規劃執行的形式類似，沙特水務領域的規劃執行和項目發展由沙特水務一起配合公司牽頭完成。
該公司根據沙特內閣會議決議成立，是沙特財政部所屬的全資子公司，行政關系隸屬于沙特水資源、環境和農業部。作為沙特水務領域以PPP形式進行包養項目標招標方和獨家回購方，沙特財政部為該公司簽署的淡化海水、經處理污水、援用水等長期回購協議供給信譽背書。自2016年沙特實施2030愿景推動社會經濟轉型以來，SWPC在沙特水務領域項目形式轉型過程中飾演主要腳色。
2020-2021年，該公司先后發布19個獨立海水淡化或海水淡化+熱電聯產項目、9個獨立污水處理項目、8個獨立海水淡化和熱電聯產項目、14個獨立戰略儲水池項目和7個小型污水處理項目招標。得益于沙特龐年夜的市場體量、公有化改造政策推動和較為成熟的投資開包養發商業形式等，沙特水務一起配包養站長合公司近年來已發展為海灣地區領先包養甜心網的水務PPP項目公司。2020-2021年，該公司勝利實現25億美元項目開發融資。
除負責對海水淡化項目、污水處理項目和戰包養網略儲水項目進行招標外，SWPC還負責對沙特境內擬以PPP形式進行的雨水/飲用水年夜壩項目、輸水管網項目標商業形式研討和招標，以投資開發和運營形式周全推動沙特水務領域公有化發展。
03 國際企業充足競爭，包養當地企業持續發展
作為全球發女大生包養俱樂部展最早、規模最年夜、發展最為成熟的水務市場之一，沙特水務市場長期以來是年夜型國際水務集團和國際工程建設企業進行商業競爭的主戰場。
在2016年包養網沙特經濟公有化轉型改造開始前，國際水務投資開發企業如蘇伊士、威立雅、法國Engie等企業長期在沙特從事水務領域的工程建設和項目運營任務。
以Vision Invest（ACWA包養意思包養網 Power母公司）、Marafiq、Mowah、Nesm短期包養a、Al-Fanar、Tawzea等為代表的沙特外鄉水務領域或綜合包養網站工程企業集團在與國際企業的一起配合中積累了技術經驗，獲得了必定水平的發展。
2016年以來，沙特在包含水務領域在內的國平易近經濟領域實施公有化轉型。在促進本國經濟和產業發展的政策鼓勵下，當前的水務市場重要有三年夜特點：
1. 商業形式成熟，市場競爭劇烈
沙特水務領域的投資開發形式，基礎復制了早年間獨立發電廠（IPP）和獨立海水淡化廠（IWP）的發包形式，在“萬物皆可BOT”的公有化政策驅動下，該形式被應用到污包養網水處理項目、戰略包養app儲水項目，甚至是輸水管網項學了——經常受到批評。目，目標只要一個，盡能夠應用私營資本推動沙特水務領域的發展。在穩定的投資環境、財政部信譽背書、政策鼎力支台灣包養網撐、市場需求茂盛等利好原因影響下，越來越多的企業參與到水務投資開發領域。
在這樣的趨勢下，中標價格包養網推薦一路走低，中標企業開始往幾年夜已經成熟的一起配合聯營體上集中，充足市場競爭佈景下的馬太效應開始顯現。
2. 項目參與包養故事門檻高，當地化比例請求高
在外資準進方面，沙特一向存在“抓年夜攔小”的問題，在經濟轉型初期，即發布吸引外資政策，鼓勵規模子、領先型、創新型企業進進沙特投資經營，并給予一系列優惠政策。憑借沙特市場的規模效應，當局出臺“區域總部”政策，即請求在沙特經營的外資企業在2024年之前在沙特境內設立合適包養網請求的地區總部，否則將無法承接當局項包養網目。類似政策的實施，對部門外資企業進進沙特構成諸多挑戰。
在水務項目投資開發方面，近兩年來的項目均對沙特化提出更高的請求。如 2020年招標的延布-4海水淡化項目、2021年招標的麥地那-3污水處理項目和朱拜勒-3B海水淡化項目，均提出了“建設期不低于40%，運營期前五年不低于50%，運營期五年后不低于70%”的當地化比例請求。對于國際投資開發企業來講，更高的當地化請求，往往意味著更高的投資本錢或面臨更多的治理效力問題。
3. 創新發展趨勢顯現，或成后來者發展機遇
觀察近兩年來沙特水務領域項目招標，筆者發現，傳統的熱電聯產項目，正在被“光伏+”形式所代替，近兩年招標的朱拜勒-3A和朱拜勒-3B海水淡化項目，分別采取“海水淡化+光伏”和“海水淡化+光伏+儲水”包養合約形式，減少傳統電力消費；2021年9月前后完成招標的塔布克-2、布賴代-2和麥地那-3污水處理項目，同樣請求安裝光伏發電設施，以減少傳統電力消費。該形式通過光伏代替部門傳統電力供應，在必定水平上起到了下降本錢的感化，同時也是國際企業支撐沙特新動力發展的主要舉措，合適包養甜心網沙特綠色發展的年夜趨勢。
同時，海水淡化+儲水、小型污水處理項目集中招標、輸水管線特許經營等形式不斷實踐應用。2021年2月，沙特延布-拉伊斯39公里輸水管線項目由法國Engie、沙特Mowah和沙特Nesma聯營體中標，成為沙特第一個以PPP形式完成招標的輸水管線項目。順應沙特包養網推薦發展趨勢，重視商業形式創新，或將成后來者的發展機遇。
04 小結
在以沙特公有化轉型為政策驅動，以沙特水務一起配合公司包養價格ptt為執行主體的基礎上，沙特水務市場在未來仍將繼續疾速發展，商業形她這才想起來——包養條件這些人正在錄製知識競賽節目，她是式加倍成熟包養網評價、參與企業主體增多，價格走勢越來越低，當地化請求越來越高，水務項目與新動力結合是一年夜發展趨勢和發展特點，在水務領域獲包養妹得發展的同時，也將推動沙特新動力領域發展。
總體來看，無論在沙特水務工程EPC時代還是當前的投建營轉型期，包養站長中國企業參與沙特水務領域項目絕對數量依然較少，我們在興趣函提交階段所見的中資企業，年夜部門不克不及出現在資格預審通過名單上，一方面反應了沙特水務領域招標請求的嚴格水平，另一方面也說明了中資企業在水務領域依然存在資質缺乏等問題。少部門在沙經營企業衝破本身原有業務限制，通過在其他領域積累的brand和影響力進進沙特水務工程領域，獲得了傑出的後果，這無疑是好的開始。
以該水務項目規劃為契機，深刻研討市場特點，做好長期經營規劃，推動更多國際一起配合，強化差異化優勢，或為勝包養利開拓沙特及海灣國家水務市場的良策。
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